Culture agile
Devenir facilitateur
Objectifs
- Améliorer l’efficacité des réunions
- Améliorer les échanges entre les collaborateurs
- Approfondir une problématique et la résoudre par la créativité
- Travailler sa posture de facilitateur
Moyens pédagogiques
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 40% - Ateliers 60%
- Des serious games sont joués tout au long de la formation.
Programme
Introduction à l’intelligence collective
- Serious Game : Briser la glace pour apprendre à se connaître, jauger son public, donner de la cohésion au groupe.
- La force de l’intelligence collective
- Les dangers du groupe (paradoxe d’Abilène, expérience de Ash…)
Introduction aux innovations games
- La résolution de problèmes
- Les techniques de génération d’idées en groupe
- La rétrospective et la priorisation des actions
- Serious Game : brainwriting, speedboat, blason, matrice DIXIT…
La posture du facilitateur
- Mobiliser un collectif et coopérer : quels enjeux ?
- Comprendre les processus de résistance au changement
- Construire la carte des partenaires et comprendre la stratégie des alliés
- Serious Game : Les anti-patterns du facilitateur
Mobiliser l'intelligence collective dans le groupe
- Concevoir des ateliers collaboratifs (règles des 7P)
- Le matériel
- Cohésion d'équipe et team building
- Serious Game : Chocomiam game