Culture agile
Manager agile
Objectifs
- Comprendre le Management 3.0 et l’agilité
- Comment responsabiliser les équipes et favoriser l’auto-organisation
- Comprendre et motiver les personnes
- Développer les compétences des équipes
- Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des structures agiles
Moyens pédagogiques
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 50% - Ateliers 50%
- Des serious games sont joués tout au long de la formation.
Programme
Agilité et complexité
- Comprendre l’agilité et ses pratiques
- La différence entre complexe et compliqué
- La fin des systèmes prédictifs
- Les enjeux et défis de l’adoption de l’agilité
- Leader et Manager Agile
- Propriétés d’une équipe agile et d’une organisation agile
Motiver les personnes
- Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
- Les 10 désirs intrinsèques
- Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
- La grille de célébration
Responsabiliser les équipes
- Les fondamentaux de l’auto-organisation
- Exemples d’entreprises libérées
- Protocoles de décision, Gestion de conflit
- Les rôles délégués
- Cultiver la relation de confiance
Développer les compétences
- Niveau de compétence et de discipline
- Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence ?
- Comment mesurer les progrès dans un système complexe ?
- Les effets de la sous-optimisation
Aligner les contraintes
- Les 3 responsabilités du manager
- Différence entre gouvernance et leadership
- Définir un objectif commun à l’équipe
- Protéger l’équipe auto-organisée
Développer la structure
- Différentes formes d’organisations agiles
- Comment concilier spécialisation et généralisation
- Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Le leadership informel et la croissance des titres
- Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs