Academy
Culture agile

Manager agile

Objectifs
  • Comprendre le Management 3.0 et l’agilité
  • Comment responsabiliser les équipes et favoriser l’auto-organisation
  • Comprendre et motiver les personnes
  • Développer les compétences des équipes
  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des structures agiles
Moyens pédagogiques
  • Pour ancrer les apprentissages : Théorie 50% - Ateliers 50%
  • Des serious games sont joués tout au long de la formation.
Programme
Agilité et complexité
  • Comprendre l’agilité et ses pratiques
  • La différence entre complexe et compliqué
  • La fin des systèmes prédictifs
  • Les enjeux et défis de l’adoption de l’agilité
  • Leader et Manager Agile
  • Propriétés d’une équipe agile et d’une organisation agile
Motiver les personnes
  • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques
  • Comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
  • La grille de célébration
Responsabiliser les équipes
  • Les fondamentaux de l’auto-organisation
  • Exemples d’entreprises libérées
  • Protocoles de décision, Gestion de conflit
  • Les rôles délégués
  • Cultiver la relation de confiance
Développer les compétences
  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence ?
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe ?
  • Les effets de la sous-optimisation
Aligner les contraintes
  • Les 3 responsabilités du manager
  • Différence entre gouvernance et leadership
  • Définir un objectif commun à l’équipe
  • Protéger l’équipe auto-organisée
Développer la structure
  • Différentes formes d’organisations agiles
  • Comment concilier spécialisation et généralisation
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
  • Le leadership informel et la croissance des titres
  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
Nos formations
à venir