Academy
Culture agile

Travailler en équipe Agile

Pourquoi cette formation ?

Actuellement les entreprises font face à 2 challenges : la progression du numérique et l’accélération de l’évolution des marchés.

De ces besoins d’adaptation permanente et d’occupation rapide de niche commerciale, est née l’agilité. L’agilité est un état d’esprit qui, appliqué à notre manière de concevoir et réaliser nos projets et nos produits, intègre les interactions entre les personnes, l’adaptation aux changements, la collaboration avec le client et la livraison rapide d’un produit fonctionnel.

La méthode agile la plus utilisée en Europe et dans le monde est actuellement SCRUM. Son implémentation et son suivi permet de responsabiliser les personnes, d’auto-organiser les équipes polyvalentes et de soutenir l’amélioration continue. Autrefois cantonnée à la gestion de projets dans le domaine de l’informatique, désormais cette méthode est adoptée par de nombreuses équipes y compris dans le domaine de la comptabilité/gestion, commerciale, marketing, ressources humaines et fonctions transverses.

L’avènement de ces méthodes collaboratives, participatives et prônant en partie l’auto-organisation a bouleversé les méthodes de management. Dans ce contexte, le Management 3.0 élaboré par Jurgen Appelo est une nouvelle approche qui s’appuie justement sur la collaboration, l’auto-organisation et la responsabilisation afin de faire émerger les forces individuelles et collectives de nos équipes.

Hors contexte « gestion projet », l’adoption de certaines pratiques et état d’esprit de ces méthodes agiles et du management 3.0 permettent d’instaurer un environnement de travail combinant efficience des équipes et bien-être au travail.

Objectifs

  • Appréhender les fondements théoriques et éthiques de l’agilité
  • Comprendre les apports de l’agilité principalement l’adaptation aux changements et la réactivité
  • Comprendre SCRUM et adopter les bonnes pratiques
  • Faire émerger la responsabilisation des personnes et l’auto-organisation
  • Découvrir les méthodes et pratiques du management 3.0
  • Se projeter sur les premiers jalons de la mise en pratique

Méthode pédagogique et évaluations

  • Pour ancrer les apprentissages : Théorie 30% - Ateliers 70%

Horaires

Les formations se déroulent en règle générale de 9h à 17h30.

Déroulement

Toutes nos formations peuvent être organisées en intra dans vos locaux ou dans nos locaux. Nous ajustons avec vous le contenu pédagogique si nécessaire. Pour en savoir plus contactez-nous sur le site ou par email (academy@conserto.pro)

 

Avant la formation

L’inscription de la formation se fait en ligne ou par email (academy@conserto.pro).

Une semaine avant le début de la formation, vous recevez une convocation avec le lieu, l’heure du premier rendez-vous ainsi que le programme de la formation

Pour les formations à distance, le lien vers l’outil de visioconférence est inclus dans la convocation. Il est nécessaire d’avoir un ordinateur PC ou MAC avec une Webcam et une connexion haut débit.

 

Après la formation

A la fin de la formation, vous recevez une attestation de formation.

Afin d’améliorer la qualité  de nos formations , nous vous demanderons de compléter un questionnaire de satisfaction à chaud en ligne à la fin de la formation.

Un mois plus tard nous vous envoyons une évaluation à froid, qui nous permet de comparer les résultats obtenus à chaud et de mesurer la mise en application en entreprise.

 

Programme

Sensibilisation méthodes agiles

  • Histoire de l’agilité
  • Pourquoi les méthodes agiles
  • Valeurs et principes des méthodes agiles
  • Objectifs des méthodes agiles

Focus sur SCRUM

  • Le cycle et les cérémoniaux associés
  • La notion de gestion du temps
  • Les rôles dans une équipe polyvalente
  • Les artefacts (Backlog)
  • Suivi d’un projet SCRUM

Découverte de Serious Games

  • Pour accompagner l’intelligence collective
  • Pour prioriser
  • Pour planifier

Utilisation du Management Visuel

  • Principe du management visuel
  • Établir son ScrumBoard

Découvrir le Management 3.0 et ses implications

  • Introduction aux différentes formes de leadership
  • Comprendre le positionnement manager/équipe

Connaître et expérimenter les outils et pratiques du management 3.0

  • Pour l’affectation des tâches : Delegation Poker et Delegation Board
  • Pour identifier et gérer les compétences de l’équipe : Matrice des compétences
  • Pour innover ensemble : Pop-Corn Flow
Nos formations
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