Nos conférences à l’Agile Tour Nantais 2023

L’Agile Tour Nantais est un événement phare pour tous ceux qui s’intéressent à l’agilité, et cette année encore, il a su se montrer à la hauteur de toutes les attentes.
L’équipe de Conserto a eu l’opportunité de contribuer activement à cette édition en présentant 6 conférences.

Ces conférences, animées par des Consertiens passionnés, ont abordé des thèmes variés, allant des défis du Scrum Master de l’agilité aux nuances des tests dans les équipes agiles, en passant par les complexités de l’agilité à grande échelle.

Vous découvrirez ici un aperçu de chaque conférence, accompagné du lien vers les slides correspondantes.

Ça va marcher je l’ai lu dans un livre

Tout a déjà été décrit, utilisé, exploré. Mais il y a un problème. Comment se fait-il par exemple, que malgré toute la littérature sur le sujet on se retrouve encore avec des rétrospectives poussives, voire douloureuses ? Ou encore que, malgré pléthore d’articles et de retours d’expérience sur le sujet, les Story Points sont toujours aussi mal utilisés, parfois même pervertis ?

Nous avons toutes et tous plein d’idées reçues sur nos pratiques, sur nos outils, seulement à un moment donné il est nécessaire de prendre du recul, de mettre notre ego de côté, et de revenir à cet incrément de valeur que constitue un morceau de cadre dans un tout cohérent qu’on a tendance à vite pervertir en toute bienveillance.

À grands coups d’arguments d’autorité, nous citons ici Ron Jeffries, là Esther Derby, et autres cofondateurs du courant qui nous anime. Que ce soit pour appliquer un cadre ou le personnaliser, nous justifions alors notre posture d’agilistes par notre grande connaissance théorique comme de terrain de Scrum, Safe et autres cadres bien définis. Alors qu’eux même regrettent certains piliers qu’iels ont inventé.

À travers ces exemples, nous verrons ensemble qu’avant de prétendre amener un changement, nous devons créer les conditions pour innover. Et parce que nous sommes toujours tiraillé·e·s entre appliquer stricto sensu un cadre, succomber aux sirènes de la personnalisation ou l’ivresse d’un modèle maison, on s’interrogera sur ce qui se met toujours à dérailler entre l’intention de la théorie de départ et la pratique sur le terrain.

Et si nos pratiques de test étaient le frein à notre agilité ?

Trop souvent, nos équipes sont coincées par des pratiques de tests inadaptées.  J’ai découvert, avec certaines équipes, des pratiques vraiment top.

 Je partage avec vous les pires et les meilleures pratiques observées en 10 ans de coaching d’équipes. Vous prendrez du recul sur vos pratiques.  Vous aurez aussi des exemples de ce que d’autres équipes font, à tester chez vous.

L’agilité à l’échelle dont vous êtes le Héros

À la quête du Saint Graal de l’agilité à grande échelle, vous vous posez la question cruciale : quel framework choisir?

Avant de sculpter les contours de votre nouvel écosystème agile, un parcours semé d’obstacles vous attend.

Ce document provient d’une conférence animée par Aurélie Robert et Gilles Brieux. Notre intention est de vous guider dans la réflexion des questions essentielles relatives à l’agilité déployée à grande échelle. Il s’agit de comprendre le ‘pourquoi’ avant de se précipiter sur le ‘comment’, de cerner les contraintes inhérentes à ce processus, d’optimiser la stratégie de mise à l’échelle et, enfin, de glaner des conseils avisés à travers les différents frameworks existants, de manière judicieuse et éclairée.

CODEV, l’outil ultime du groupe apprenant

Vous pensez connaître le Codev ? Un groupe d’expert-e-s qui vient répondre à la problématique d’une personne ?
Moi aussi je le pratiquais ainsi, puis je me suis formé au Codéveloppement.

Vous allez découvrir les 6 étapes et les 4 règles essentielles du Codéveloppement.

Développez l’intelligence collective et prenez en main votre histoire en formant un groupe apprenant.

Missions en terrain miné : seras-tu le héros de la situation ?

Venez vous confronter le temps d’un atelier à des situations difficiles mais enrichissantes, que nous avons vécues. La première : Dans un monde très réticent à l’agilité, saurez-vous chercher dans l’agilité un moyen de protéger l’équipe et de vous protéger ? La seconde : Dans un monde qui se croyait agile alors que le contrat imposait un cycle en V, arriverez-vous à faire en sorte de mettre en pratique de l’agilité malgré la rigidité contractuelle, pour une meilleure fluidité ? Nous vous proposerons de vivre ces situations pour partager ce que vous feriez dans ces contextes un peu difficiles. Les participants verront comment dans un contexte non-agile améliorer néanmoins les conditions de travail des équipes, malgré la méthodo en place sur le projet, en s’appuyant sur les valeurs et les pratiques agiles.

Les clés pour manager en mode hybride

Qu’on le veuille ou pas, le monde de l’entreprise est devenu définitivement hybride.

Nos réunions se déroulent aujourd’hui plus souvent en visio que dans une salle classique qui accueillerait l’ensemble des participants. On passe tellement de temps à échanger avec ses collaborateurs à travers des outils digitaux qu’une discussion en face-à-face pourrait bien passer pour les nouvelles générations comme une pratique has-been de boomer.

Oui, mais ce profond changement n’est pas sans conséquences. Car si l’on perçoit rapidement les bénéfices du télétravail, on n’en mesure pas forcément les dangers à long terme.

Comment conserver l’esprit d’équipe et l’engagement dans ces conditions ?
Comment ne pas dédier ses journées à répondre à des messages sur notre outil de chat dont les notifications pourraient nous faire penser que notre téléphone s’est transformé en carillon un soir de noël ?
Comment organiser une réunion quand la moitié de l’équipe est dans la salle et que l’autre est en télétravail ?

Autant de questions qui restent souvent sans réponse. Le véritable enjeu, c’est finalement de réussir à déployer le management hybride dans votre organisation. Comment adapter l’organisation et le management à cette nouvelle réalité ?