Évolution de la plateforme Agir

En tant que Scrum Master, j’accompagne l’équipe Conserto et l’équipe élargie qui travaille sur le projet AGIR, et je veille au bon déroulement de la réalisation du projet en Scrum. J’accompagne ainsi l’équipe dans l’amélioration continue : le but du jeu, c’est d’être une équipe projet apprenante et qui s’améliore, car notre objectif est de délivrer de la valeur aux utilisateurs. Je dois donc assurer la communication et la coordination entre chacun de ses membres.

Notre tout premier objectif, au lancement du projet, était de former une seule et même équipe, avec toutes les parties prenantes. Cela demande du temps, mais nous avons construit une vraie relation de confiance. Un exemple de bonne pratique que nous avons mise en place : une fois par trimestre, nous nous retrouvons tous ensemble en présentiel, une journée entière, pour créer du lien.

L’équipe est très communicante et réactive, avec un niveau technique, d’expertise et d’exigence qualité important, ce qui va de paire avec le fait d’avoir des experts Conserto mobilisés sur ce projet. Nous apportons aussi notre expertise sur les sujets UX/UI, SEO, Accessibilité, et Éco-conception et cela évite de tomber dans le piège d’avoir un silo trop important par rapport au dev. Une complémentarité naturelle s’est mise en place, et les aspects accessibilité sont par exemple intégrés dès la phase de conception. Des points réguliers entre les équipes Conserto permettent de s’assurer que ce qui est imaginé et préconisé sera en adéquation avec le développement.

Nous lançons cette année la réalisation d’AGIR 2024, mais il va falloir développer cette version tout en continuant à faire vivre l’ancien site. Il va donc y avoir une phase de cohabitation entre les deux sites et notre challenge principal consiste à faire en sorte que l’expérience utilisateur reste optimale, avec une navigation claire, compréhensible et lisible.