Comprendre la démarche Agile
Pourquoi cette formation ?
L’agilité est devenu le moteur de nombreuses transformations dans les entreprises. Mais pourquoi ce tel engouement ? Qu’est-ce qu’être agile ? Tous les projets sont-ils éligibles à l’agilité ? Quels sont les impacts dans le management d’équipe, et dans l’entreprise ?
L’objectif de cette formation est de comprendre et s’approprier l’état d’esprit, la culture, le vocabulaire et de découvrir les deux principaux cadres agiles que sont Scrum et Kanban.
Nous découvrirons également lors de cette formation comment mettre en œuvre et accompagner la transition d’une démarche classique vers une approche plus agile.
Objectifs
- Appréhender les fondements théoriques et éthiques de l’agilité
- Comprendre les apports de l’agilité principalement l’adaptation aux changements et la réactivité
Méthode pédagogique et évaluations
- Les formations sont illustrées par des jeux sérieux permettant de déduire ou comprendre les fondements de l’agilité et des techniques utilisés.
- Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur permettant d’évaluer les acquis des stagiaires tout au long de la formation.
- Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance. Cette plateforme comprend tous les supports de formation ainsi que de nombreux Quizz et disponible tout le temps même après la formation.
- Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne à la fin de la formation.
Horaires
Les formations se déroulent en règle générale de 9h à 17h30.
Déroulement
Toutes nos formations peuvent être organisées en intra dans vos locaux ou dans nos locaux. Nous ajustons avec vous le contenu pédagogique si nécessaire. Pour en savoir plus contactez-nous sur le site ou par email (academy@conserto.pro)
La session est maintenue à partir de 4 stagiaires. Le nombre maximum de stagiaires est de 12.
Avant la formation
L’inscription de la formation se fait en ligne ou par email (academy@conserto.pro).
Une semaine avant le début de la formation, vous recevez une convocation avec le lieu, l’heure du premier rendez-vous ainsi que le programme de la formation
Pour les formations à distance, le lien vers l’outil de visioconférence est inclus dans la convocation. Il est nécessaire d’avoir un ordinateur PC ou MAC avec une Webcam et une connexion haut débit.
Après la formation
A la fin de la formation, vous recevez une attestation de formation.
Afin d’améliorer la qualité de nos formations , nous vous demanderons de compléter un questionnaire de satisfaction à chaud en ligne à la fin de la formation.
Un mois plus tard nous vous envoyons une évaluation à froid, qui nous permet de comparer les résultats obtenus à chaud et de mesurer la mise en application en entreprise.
Programme
Jour1 - Introduction
- Tour de table (l’arbre à personnages)
- Évolution des méthodes traditionnelles
- Le manifeste agile
- Les 12 principes de l’agilité
Les différentes « méthodes » agiles
- Histoire des « méthodes » agiles
- Le Modern Agile
- Heart of Agile
- eXtreme Programming
Aperçu du cadre SCRUM
- Les rôles
- Les évènements
- Les Artefacts
Organisation et lancement
- Comment démarrer un projet en mode agile ?
- Construire le bon produit avec le lean startup et le design thinking
- Le forfait agile
Jour 2 - Le suivi d'un projet agile
- Le management visuel
- Le daily standup
- Le sprint review
- La rétrospective
Aperçu de la méthode Kanban
- Concept de flux titré
- Goulot d’étranglement
- Kanban Vs Scrum
Réussir un projet Agile
- Quand utiliser une démarche agile ?
- Les contraintes humaines
- Les outils.
- Les causes d’échecs.
- Les zones de risques.
- Retours d’expérience