Product Owner avancée PSPO II
Objectifs
- Maîtriser les différentes postures du Product Owner
- Savoir gérer les parties prenantes
- Savoir exprimer la vision et maximiser la valeur
- Expérimenter des techniques de gestion de produits
Méthode pédagogique et évaluations
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 40% - Ateliers 60%
- Exercices d’équipe basés sur des cas réels et d'échanges
- Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance. Cette plateforme comprend tous les supports de formation ainsi que de nombreux quiz et disponible tout le temps même après la formation.
- Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne à la fin de la formation.
- Un examen blanc PSPO II est réalisé en fin de formation et de nombreux quiz sont mis à disposition pendant et après la formation.
- La certification PSPO II est effectuée après la formation.
Horaires
Les formations se déroulent en règle générale de 9h à 17h30.
Déroulement
Toutes nos formations peuvent être organisées en intra dans vos locaux ou dans nos locaux. Nous ajustons avec vous le contenu pédagogique si nécessaire. Pour en savoir plus contactez-nous sur le site ou par email (academy@conserto.pro)
La session est maintenue à partir de 4 stagiaires. Le nombre maximum de stagiaires est de 12.
Avant la formation
L’inscription de la formation se fait en ligne ou par email (academy@conserto.pro).
Une semaine avant le début de la formation, vous recevez une convocation avec le lieu, l’heure du premier rendez-vous ainsi que le programme de la formation
Pour les formations à distance, le lien vers l’outil de visioconférence est inclus dans la convocation. Il est nécessaire d’avoir un ordinateur PC ou MAC avec une Webcam et une connexion haut débit.
Après la formation
A la fin de la formation, vous recevez une attestation de formation.
Afin d’améliorer la qualité de nos formations , nous vous demanderons de compléter un questionnaire de satisfaction à chaud en ligne à la fin de la formation.
Un mois plus tard nous vous envoyons une évaluation à froid, qui nous permet de comparer les résultats obtenus à chaud et de mesurer la mise en application en entreprise.
Programme
Jour 1 : Connexion avec le client, vision et innovation
Les postures du Product Owner
- Révision rapide des bases de Scrum
- Empirisme dans la conception produit, et navigation dans la complexité
- Postures et responsabilités du product owner
- Évaluation personnelle avec la CheckList PO et voies d’améliorations
Le Product Owner : Le représentant des parties prenantes
- Comprendre les problèmes, les douleurs et les opportunités du client (Personas et Empathy Map)
- Parcours client : Customer Journey
- Delivrer de la valeur avec la Proposition Value Canvas
Le Product Owner : Le visionnaire
- Benchmark de l’ecosystem
- Etablir une vision et une stratégie (Start With Why,, Business Model Canvas…)
- Les Key Value Area (Evidence Based Management)
Le Product Owner : L’expérimentateur
- Définir un MVP
- Etablir une roadmap (Impact Mapping, Story Mapping)
- Construire le bon produit avec le Lean Startup et le Design Thinking
Jour 2 : Décision, collaboration et influence
Le Product Owner : Le Décideur
- Les techniques et approches de priorisation (WSJF, Matrice de priorisation,…)
- Dilemmes et prises de décisions complexes.
- Comment mesurer le feedback (Google Heart Framework, AARRR…)
Le Product Owner : Le collaborateur
- La place du PO dans l’équipe et les partie prenantes
- La contractualisation agile
- La mise à l’échelle du produit
Le Product Owner : L’influenceur
- Gérer les parties de prenantes (Le réseau des parties prenantes)
- Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.
Examen blanc:
- Conseils pour l’examen
- Passage d’un QCM de 40 questions avec corrections