Leading SAFe 6
Pourquoi cette formation ?
La formation Leading SAFe 6.0 est un parcours de deux jours conçu pour aider les leaders, managers et acteurs du changement à comprendre et déployer l’agilité à l’échelle de l’entreprise.
Elle présente les principes Lean-Agile, les valeurs et les fondements du framework, ainsi que la manière d’organiser des équipes autour des flux de valeur et des Agile Release Trains. Les participants découvrent également le fonctionnement du PI Planning, la livraison continue de valeur et les bases du Lean Portfolio Management.
Un accent particulier est mis sur le rôle du leadership dans la transformation : adopter un état d’esprit Lean-Agile, soutenir le changement culturel et aligner stratégie et exécution.
La formation prépare enfin au passage de la certification SAFe Agilist (SA), délivrée par Scaled Agile, Inc..
Objectifs
- Comprendre comment soutenir la transformation vers l'agilité des entreprises et organisations à l'aide de Safe.
- Savoir ce qu'est un leader Lean-Agile.
- Comprendre les besoins des clients à l'aide du Design Thinking.
- Être en mesure de gérer un portefeuille Lean.
- Préparer le passage de l'examen "SAFe 6 Agilist" du Scaled Agile.
Méthode pédagogique et évaluations
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM,
- des mises en situation et des travaux pratiques. Examens blancs avec correction collective. L'examen consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions.
- Un score minimum de 80% est requis pour réussir l'examen.
- Les nombreux retours d'expériences de consultants expérimentés facilitent la compréhension de différents points abordés pendant la formation.
- Les ateliers permettent aux participants de se familiariser avec le framework et de disposer d'éléments concrets quant à sa mise en oeuvre dans le management de projets à l'échelle.
- Un programme étudié pour permettre aux participants de préparer le passage de la certification dans les meilleures conditions.
- Les contenus digitaux mis à disposition des participants avant et après la formation renforcent l'efficacité pédagogique du programme et garantissent un bénéfice durable de l'action de formation.
- La qualité d'une formation officielle SAFe.
Horaires
Les formations se déroulent en règle générale de 9h à 17h30.
Déroulement
Toutes nos formations peuvent être organisées en intra dans vos locaux ou dans nos locaux. Nous ajustons avec vous le contenu pédagogique si nécessaire. Pour en savoir plus contactez-nous sur le site ou par email (academy@conserto.pro)
La session est maintenue à partir de 4 stagiaires. Le nombre maximum de stagiaires est de 12.
Avant la formation
L’inscription de la formation se fait en ligne ou par email (academy@conserto.pro).
Une semaine avant le début de la formation, vous recevez une convocation avec le lieu, l’heure du premier rendez-vous ainsi que le programme de la formation
Pour les formations à distance, le lien vers l’outil de visioconférence est inclus dans la convocation. Il est nécessaire d’avoir un ordinateur PC ou MAC avec une Webcam et une connexion haut débit.
Après la formation
A la fin de la formation, vous recevez une attestation de formation.
Afin d’améliorer la qualité de nos formations , nous vous demanderons de compléter un questionnaire de satisfaction à chaud en ligne à la fin de la formation.
Un mois plus tard nous vous envoyons une évaluation à froid, qui nous permet de comparer les résultats obtenus à chaud et de mesurer la mise en application en entreprise.
Programme
Se développer à l'ère numérique avec la Business Agility
- Se développer à l'ère numérique.
- SAFe en tant que système d'exploitation pour la Business Agility.
- Les 7 compétences clés de la Business Agility.
Devenir un leader Lean Agile.
- Adopter la mentalité Lean Agile.
- Appliquer le Lean et l'Agilité à grande échelle avec les principes SAFe.
Mise en place de l'équipe et de l'agilité technique.
- Former des équipes Agiles pluridisciplinaires.
- Intégrer la qualité.
- Organiser des Agile Release Train (ART) autour du flux de valeur.
Construire des solutions à l'aide de livraison de produits agiles.
- Centrer le produit sur le client avec le Design Thinking.
- Prioriser le Program Backlog.
- Participer au PI Planning.
- Augmenter la cadence, livrer à la demande (Release on Demand).
- Construire un pipeline de livraison continue avec DevOps.
Gérer un portefeuille Lean.
- Définir un portefeuille SAFe.
- Connecter le portefeuille à la stratégie d'entreprise.
- Maintenir la vision du portefeuille.
- Établir le flux du portefeuille.
- Flux de valeur de fonds.
Mener le changement.
- Mener par l'exemple.
- Actions à entreprendre pour conduire le changement.
Préparation et passage de la certification (en ligne après la formation).
- Examens blancs avec correction collective.