Product Owner avancée PSPO II
Objectifs
- Maîtriser les différentes postures du Product Owner
- Savoir gérer les parties prenantes
- Savoir exprimer la vision et maximiser la valeur
- Expérimenter des techniques de gestion de produits
Méthode pédagogique et évaluations
- Pour ancrer les apprentissages : Théorie 40% - Ateliers 60%
- Exercices d’équipe basés sur des cas réels et d'échanges
- Les formations à distance sont réalisées avec un outil de visioconférence innovant spécialement adapté à la formation à distance. Cette plateforme comprend tous les supports de formation ainsi que de nombreux quiz et disponible tout le temps même après la formation.
- Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne à la fin de la formation.
- Un examen blanc PSPO II est réalisé en fin de formation et de nombreux quiz sont mis à disposition pendant et après la formation.
- La certification PSPO II est effectuée après la formation.
- Des mises en situation, quiz, exercices pratiques, études de cas ou jeux de rôles sont proposés par le formateur permettant d’évaluer les acquis des stagiaires tout au long de la formation.
Horaires
Les formations se déroulent en règle générale de 9h à 17h30.
Déroulement
Toutes nos formations peuvent être organisées en intra dans vos locaux ou dans nos locaux. Nous ajustons avec vous le contenu pédagogique si nécessaire. Pour en savoir plus contactez-nous sur le site ou par email (academy@conserto.pro)
La session est maintenue à partir de 4 stagiaires. Le nombre maximum de stagiaires est de 12.
Avant la formation
L’inscription de la formation se fait en ligne ou par email (academy@conserto.pro).
Une semaine avant le début de la formation, vous recevez une convocation avec le lieu, l’heure du premier rendez-vous ainsi que le programme de la formation
Pour les formations à distance, le lien vers l’outil de visioconférence est inclus dans la convocation. Il est nécessaire d’avoir un ordinateur PC ou MAC avec une Webcam et une connexion haut débit.
Après la formation
A la fin de la formation, vous recevez une attestation de formation.
Afin d’améliorer la qualité de nos formations , nous vous demanderons de compléter un questionnaire de satisfaction à chaud en ligne à la fin de la formation.
Un mois plus tard nous vous envoyons une évaluation à froid, qui nous permet de comparer les résultats obtenus à chaud et de mesurer la mise en application en entreprise.
Programme
Jour 1 : Connexion avec le client, vision et innovation
Les postures du Product Owner
- Révision rapide des bases de Scrum
- Empirisme dans la conception produit, et navigation dans la complexité
- Postures et responsabilités du product owner
- Évaluation personnelle avec la CheckList PO et voies d’améliorations
Le Product Owner : Le représentant des parties prenantes
- Comprendre les problèmes, les douleurs et les opportunités du client (Personas et Empathy Map)
- Parcours client : Customer Journey
- Delivrer de la valeur avec la Proposition Value Canvas
Le Product Owner : Le visionnaire
- Benchmark de l’ecosystem
- Etablir une vision et une stratégie (Start With Why,, Business Model Canvas…)
- Les Key Value Area (Evidence Based Management)
Le Product Owner : L’expérimentateur
- Définir un MVP
- Etablir une roadmap (Impact Mapping, Story Mapping)
- Construire le bon produit avec le Lean Startup et le Design Thinking
Jour 2 : Décision, collaboration et influence
Le Product Owner : Le Décideur
- Les techniques et approches de priorisation (WSJF, Matrice de priorisation,…)
- Dilemmes et prises de décisions complexes.
- Comment mesurer le feedback (Google Heart Framework, AARRR…)
Le Product Owner : Le collaborateur
- La place du PO dans l’équipe et les partie prenantes
- La contractualisation agile
- La mise à l’échelle du produit
Le Product Owner : L’influenceur
- Gérer les parties de prenantes (Le réseau des parties prenantes)
- Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.
Examen blanc:
- Conseils pour l’examen
- Passage d’un QCM de 40 questions avec corrections